Обучение и развитие персонала

Система обучения и развития в «Газпром нефти» охватывает всех сотрудников Компании и работников подрядных организаций. Кроме того, Компания уделяет большое внимание подготовке новых кадров из числа целевых групп потенциальных сотрудников – ​школьников и студентов.

«Газпром нефть» создала единую образовательную среду, охватывающую всю Компанию – ​Корпоративный университет, объединяющий все корпоративные практики обучения и развития. В Корпоративном университете работники «Газпром нефти» получают актуальные, инновационные знания, каждый сотрудник может быть как обучающимся, так и тренером или экспертом. В числе важнейших задач Корпоративного университета – ​вовлечение носителей экспертизы и руководителей в обучение сотрудников, создание мощного сообщества внутренних тренеров и генерация передовых знаний внутри Компании.

Структурной основой Корпоративного университета служат факультеты и кафедры внутри них. Кафедра – ​это центр профессиональной экспертизы, который обеспечивает флагманство в отрасли благодаря накоплению и распространению знаний и успешных практик через развитие профессиональных сообществ и привлечение лучших экспертов. В 2019 г. была обновлена концепция и методология работы с кафедрами Корпоративного университета, сформирован перечень ключевых показателей их деятельности, проведен анализ работы и намечены планы по ее совершенствованию.

Среднее количество часов обучения на одного сотрудника
Среднее количество часов обучения на одного сотрудника

Корпоративный университет «Газпром нефти» получил премию «Эффективное образование»

Программа «Управление партнерствами» «Газпром нефти» стала лауреатом III ежегодной премии конференции «Эффективное образование». Проект победил в номинации «Лучшая образовательная программа корпоративного университета». Премия ежегодно присуждается наиболее эффективным и оригинальным обучающим инициативам в сфере развития бизнеса и профессионального образования в России. В конференции принимают участие ведущие российские специалисты по практической реализации образовательных и корпоративных проектов. По оценке экспертов жюри, в «Газпром нефти» был создан сложный технологический образовательный проект, не имеющий аналогов в России. Он позволяет обучающимся изучить лучшие российские и мировые практики управления партнерствами, сформировать единый понятийный аппарат для всех сотрудников, включенных в процесс, и обменяться необходимым опытом.