Система мотивации и социальная поддержка персонала

В Компании действует единая система мотивации персонала, направленная на привлечение, удержание и развитие талантливых профессионалов, поддержку карьерного и профессионального роста сотрудников. Цели и принципы материальной и нематериальной мотивации закреплены в единой корпоративной политике в области вознаграждения.

Основой для программ вознаграждения и социальной поддержки в Компании является модель совокупного поощрения, включающая компенсационный пакет, набор льгот и возможности карьерного и профессионального развития сотрудников. Модель позволяет синхронизировать цели Компании и индивидуальные способности и потребности сотрудников, задает инфраструктуру для гибкой реализации кадровой и бизнес-стратегий.

В 2019 г. прошло внедрение системы премирования на базе интегрированного процесса оценки результативности подразделений и сотрудников на трех пилотных активах. С 2020 г. новая система премирования будет тиражирована на весь периметр «Газпром нефти».

«Газпром нефть» стремится обеспечить конкурентоспособность всех элементов системы вознаграждения. Пересмотр заработных плат проводится на регулярной основе в соответствии с динамикой рынка труда нефтегазового сектора. В 2019 г. среднемесячная заработная плата в «Газпром нефти» составила 134 тыс. ₽.

Среднемесячная заработная плата в Компании, тыс. ₽
Среднемесячная заработная плата в Компании,₽ тыс.
Расходы на персонал, млн ₽
2015 2016 2017 2018 2019
Фонд заработной платы 74 400 79 316 86 600 97 865 117 776
Социальные выплаты 2 432 3 260 3 177 3 596 3 743