Цепочка добавленной стоимости как единый актив

Цифровая трансформация Блока логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть» ставит целью управление всей цепочкой добавленной стоимости как единым активом. В фокусе внимания – ​ключевые задачи по оптимизации ресурсов, минимизации потерь и повышению эффективности на каждом этапе, а также повышение безопасности, надежности, экологичности активов. Реализация этой концепции основывается на создании сквозных цифровых решений, охватывающих всю цепочку добавленной стоимости, и цифровых экосистемах, создание которых направлено на повышение эффективности каждого сегмента цепи.

В рамках этого подхода создается единая база данных для логистики, переработки и сбыта, которая обеспечит качество и доступность всех производственных показателей, аналитической и бизнес-информации в соответствии с потребностями по всей цепочке создания стоимости.

Сквозной инструмент операционной эффективности логистики, переработки и сбыта ПАО «Газпром нефть» – ​система «Нефтеконтроль». Это собственная разработка Компании, обеспечивающая непрерывный мониторинг и контроль качества и количества нефтепродуктов от нефтеперерабатывающих заводов до реализации конечному потребителю.

Интеллектуальные датчики и системы контролируют ключевые параметры качества и количества всех потоков нефтепродуктов в режиме реального времени, передавая информацию в «Нефтеконтроль». Инструменты системы формируют цифровую модель движения нефтепродуктов, выявляя потенциальные риски, увеличивая эффективность работы цепи за счет прогнозирования и сокращения рисков потерь нефтепродуктов. Министерство энергетики Российской Федерации и Росстандарт рассматривают «Нефтеконтроль» как отраслевой стандарт государственной системы прослеживаемости топлива для всех участников рынка.

Сегодня к уникальной системе подключены 90 % активов Блока логистики, переработки и сбыта. Планируется, что в 2020 г. система мониторинга и контроля будет развернута на 100 % ключевых активов цепочки создания стоимости – перерабатывающих, логистических и сбытовых подразделениях «Газпром нефти».

С «Нефтеконтролем» связано еще одно сквозное решение, влияющее на эффективность цепочки, – ​система интегрированного календарного планирования (ИКП). Охватывая всю цепочку, система формирует оптимальный план производства и распределения нефтепродуктов как в пределах месяца, так и посуточно. К 2021 г. система ИКП будет охватывать все активы логистики, переработки и сбыта «Газпром нефти», благодаря чему точность планирования возрастет до 97–98% – ​лучших мировых показателей.

Общая интеграция двух систем происходит в Центре управления эффективностью (ЦУЭ) нефтепереработки и сбыта «Газпром нефти». В ЦУЭ использование современных технологий анализа данных, методов предиктивной аналитики и работы с big data позволяет добиваться максимальной операционной эффективности всех процессов цепочки добавленной стоимости. Единая среда для управления нефтеперерабатывающими активами позволяет внедрять решения, повышающие эффективность и надежность работы всей производственной вертикали: от самых простых техпроцессов до групп производств и и целых предприятий.

В сегменте поставок нефти «Газпром нефть» первой среди российских компаний создает экосистему «Цифровой Арктики» для эффективного управления логистикой в стратегическом для страны регионе.

Нефтеперерабатывающие активы Компании достигли достаточного уровня цифровой зрелости, когда переход к новой модели управления производством неизбежен. «Газпром нефть» поступательно создает новые подходы к управлению своими производственными активами, основываясь на интеллектуальном управлении технологическими объектами и применяя самые инновационные цифровые инструменты. Одним из примеров перехода к новой модели управления стало создание Центра управления производством (ЦУП). Пилотный проект на Омском НПЗ возьмет на себя оперативное управление производством, включая контроль исполнения посуточных планов, качества продукции и энергопотребления, оценку состояния оборудования, мониторинг промышленной и экологической безопасности.

Новый Центр будет построен на работе кросс-функциональных команд, объединенных в единой среде IT‑инструментов и систем анализа больших данных. Благодаря внедрению точных математических моделей всех технологических установок и комплексов НПЗ (цифровых двойников) ЦУП сможет прогнозировать и проактивно устранять возможные отклонения от оптимального режима производства и интегрированного плана. В 2020 г. пилотный проект будет реализован на Омском НПЗ, а в 2021 г. – ​на Московском. Центр управления производством станет частью цифрового завода будущего, управление которым будет осуществляться из единого центра с помощью цифровых инструментов, работающих на единой платформе.

Первая российская автоматизированная система управления

В 2019 г. состоялся пуск установки МТБЭ на Московском НПЗ «Газпром нефти», где впервые применена сложная отечественная система управления технологическим процессом. Автоматизированная система, внедряемая в качестве пилота на Московском НПЗ, спроектирована с учетом требований локальных технологических процессов и соответствия требованиям промышленной безопасности. Новая АСУТП решает стратегические задачи Компании по наращиванию доли отечественных решений в сегменте автоматизации производства.

Автоматизированная система отгрузки топлива на Московском НПЗ

На Московском НПЗ в 2019 г. введен в эксплуатацию автоматизированный терминал отгрузки светлых нефтепродуктов в автотранспорт мощностью 6,5 тыс. т нефтепродуктов в сутки. Комплекс включает 12 постов с возможностью одновременно отгружать в автоцистерны бензин, дизельное и авиационное топлива. Применяемые технологии значительно повышают производительность терминала, сокращая время отгрузки.

Современные природоохранные технологии и системы управления комплекса обеспечивают максимальный уровень экологической безопасности. Новая станция налива оборудована системой улавливания испарений, которая собирает отходящие пары, превращает их в жидкий конденсат и возвращает в повторный цикл производства. Дополнительную защиту дает абсолютно герметичный нижний налив продукции, который не допускает попадания нефтепродуктов в атмосферу, а также препятствует доступу пыли и осадков в отсеки автоцистерн. Все посты отгрузки оборудованы передовыми системами противоаварийной защиты и пожаротушения.

2,5 млрд ₽
инвестиции
6,5 тыс. т
нефтепродуктов в сутки (мощность)
В  4 раза
быстрее проходит отгрузка

Развитие NIS: 10 лет под управлением «Газпром нефти»

В 2019 г. исполнилось 10 лет с момента приобретения «Газпром нефтью» контрольного пакета акций (56,15 %) сербской компании Naftna Industrija Srbije (NIS). На тот момент NIS представляла собой национальную нефтегазовую компанию, обремененную задолженностью в размере более 1  млрд $, чьи предприятия требовали срочной и масштабной модернизации.

Главным инвестиционным проектом «Газпром нефти» в Сербии стало строительство на НПЗ NIS в Панчеве комплекса мягкого гидрокрекинга и гидроочистки. Розничная сбытовая сеть компании также подверглась масштабной модернизации. Все АЗС были консолидированы под обновленным брендом NIS Petrol, а в 2012 г. на рынок был выведен премиальный бренд Gazprom. В целом за 10 лет в развитие NIS было вложено более 3 млрд €.

Сегодня NIS входит в число крупнейших энергетических компаний Юго-Восточной Европы, имеет один из самых современных в регионе НПЗ, сеть АЗС в Сербии, Румынии, Болгарии, Боснии и Герцеговине. Компания развивает нефтедобычу и собственную электроэнергетику, имеет статус крупнейшего поставщика на внутреннем топливном рынке и экспортирует нефтепродукты на рынки стран Балканского региона. Она обеспечивает рабочими местами более 11 тыс. человек и перечисляет в бюджет Сербии более 1 млрд € в год. На восьми газовых и нефтяных месторождениях компании работают установки электрогенерации общей установленной мощностью 14 МВт. До 2025 г. инвестиции в развитие NIS составят еще 1,4 млрд €, из которых более 800 млн € придется на разведку и добычу нефти и газа, 400 млн € – ​на модернизацию и развитие нефтеперерабатывающих мощностей, 150 млн € – ​на развитие сбытовой сети. На втором этапе модернизации НПЗ будет построен комплекс глубокой переработки, который поставит НПЗ в Панчеве в один ряд с самыми технологичными и эффективными заводами мира. Показатель глубины переработки будет доведен до 99,2 %, а производство мазута с высоким содержанием серы – ​полностью прекращено. При этом предприятие освоит выпуск кокса, который сегодня в Сербии не производится.

Совместный проект в сфере электрогенерации NIS реализует с «Газпром энергохолдингом». Он предполагает строительство в Панчеве комбинированной парогазовой теплоэлектростанции мощностью до 200 МВт. Ввод объекта в эксплуатацию запланирован на 2020 г.

>3 млрд €
инвестиции «Газпром нефти» в развитие NIS в 2009–2019 гг.
1,4 млрд €
ожидаемые вложения до 2025 г.
1,2 млн т н.э.
в год добыча углеводородов
14 МВт
установленная мощность

Внедрение технологий альтернативной энергетики на Омском НПЗ

На Омском НПЗ успешно реализован пилотный проект по использованию альтернативных источников энергии: в рекордно короткие сроки построена и запущена в эксплуатацию солнечная электростанция мощностью 1 МВт.

Солнечная электростанция, размещенная на площади 2,5 га и состоящая из 2,5 тыс. солнечных панелей, полностью обеспечивает электроэнергией комплекс административных зданий Омского НПЗ, в том числе рассчитанный на 2,6 тыс. сотрудников единый бытовой корпус. С учетом инсоляции Омска, расчетная годовая выработка фотоэлектрической станции составит 1,2 млн кВт • ч в год.

Внедрение технологий на основе возобновляемых источников энергии повысит энергоэффективность и экологичность предприятия. Это произойдет благодаря обеспечению Омского НПЗ дополнительной генерацией при снижении зависимости от внешних поставщиков энергоресурсов, а также за счет снижения расходов на электроэнергию и использования площадей, не задействованных в технологическом процессе.

2,5 тыс.
солнечных панелей
1 МВт
мощность
1,2 млн кВт • ч
в год выработка

Мы ставим амбициозную цель по развитию в периметре Компании полноценного энергетического направления на основе новейших энергетических технологий и синергии с традиционным бизнесом. Ключевыми направлениями развития энергетики станут собственная генерация на возобновляемых и инновационных источниках энергии, создание энергетического инжинирингового центра, а также интеллектуальное управление потоками энергии с применением цифровых технологий. Наши НПЗ станут сбалансированными энергетическими хабами с эталонными показателями надежности и энергоэффективности.

Владимир Андреев, начальник Департамента энергетики ПАО «Газпром нефть»

НПЗ Компании: итоги 2019 года

НПЗ Установленная мощность, млн т Объем переработки за 2019 г.,
млн т
Глубина переработки, % Выход светлых нефтепродуктов,
%
Модернизация и технологическое развитие
ключевые проекты, реализованные в 2019 г. ключевые проекты, планируемые на 2020 г.

Омский НПЗ

22,23
20,72
89,5
70,6
  • ввод в эксплуатацию блока очистки газов регенерации каткрекинга;
  • завершение реконструкции установки гидроочистки дизельного топлива с увеличением производительности на 10 %;
  • ввод в эксплуатацию первой в регионе солнечной электростанции мощностью 1 МВт;
  • реализация проектов второго этапа модернизации НПЗ, включая строительство установок ЭЛОУ-АВТ (комплекс первичной переработки нефти), КГПН (комплекс глубокой переработки нефти), УЗК (установка замедленного коксования), гидроочистки/депарафинизации дизельного топлива и очистных сооружений «Биосфера»
  • продолжение реализации проектов второго этапа модернизации;
  • завершение реконструкции и ввод в эксплуатацию ряда технологических установок, в том числе установки каталитического риформинга и других

Московский НПЗ

12,76
10,08
81,6
59,3
  • ввод в эксплуатацию эстакады герметичного налива светлых нефтепродуктов в автотранспорт;
  • завершение основных строительно-монтажных работ на комплексе «Евро+», начало пусконаладочных работ
  • ввод в эксплуатацию комбинированной установки переработки нефти «Евро+»;
  • активная фаза строительства автоматизированной эстакады тактового налива в железнодорожный транспорт

НПЗ NIS, Панчево (Республика Сербия)

4,60
3,14
81,5
77,4
  • завершение строительства комплекса глубокой переработки на основе технологии замедленного коксования гудрона
  • ввод в эксплуатацию комплекса глубокой переработки нефти;
  • реконструкция установки каталитического крекинга и строительство установки производства этил-трет-бутилового эфира.

«Славнефть – ​ЯНОС»

15,00
7,53
65,3
54,5
  • введена в эксплуатацию установка утилизации сероводорода «Мокрый катализ – ​2»;
  • выполнен перевод установки производства водорода (УПВ‑2) на природный газ;
  • продолжение реализации проекта строительства комплекса глубокой переработки нефти
  • продолжение реализации проекта строительства комплекса глубокой переработки нефти;
  • продолжение модернизации установки ВТ‑6;
  • завершение реконструкции газоналивной эстакады

Мозырский НПЗ

14,03
0,00 Объем переработки ПАО «Газпром нефть» на Мозырском НПЗ определяется графиком поставок нефти на НПЗ, утверждаемым Минэнерго России. Компания может перерабатывать до 50 % поставляемой на завод нефти. Фактический объем переработки на заводе определяется ее экономической эффективностью. В 2019 г. Компания давальческую переработку на Мозырском НПЗ не осуществляла.
79,8
60,5
  • строительство комплекса гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков
  • завершение строительно-монтажных работ по комплексу гидрокрекинга тяжелых нефтяных остатков, начало пусконаладочных работ