Часто задаваемые вопросы инвесторов

Каковы планы по капитальным вложениям на 2020 г.?

В комплексный и сложный портфель «Газпром нефти» включены проекты на ранних стадиях разработки, требующие корректировки планов по капитальным вложениям, поэтому назвать фиксированную цифру затруднительно. До ситуации с развитием пандемии, нашим ориентиром являлись капитальные затраты размером 7,3 млрд $, однако в случае негативного развития событий Компания может рассмотреть снижение программы на 20 %. Сложно делать прогнозы, как будет развиваться ситуация в дальнейшем. Но следует подчеркнуть, что «Газпром нефть» находится в хорошей форме и готова к любому развитию событий. Компания подошла к этому кризисному периоду имея устойчивое финансовое положение и низкую долговую нагрузку. Новые масштабные проекты еще не находятся в активной инвестиционной фазе, в то же время по ключевым текущим проектам добычи и переработки затраты уже по большей части завершены, что добавляет гибкости в принятии решений. Да, компании придется сейчас быть более консервативной, еще раз оценить все планы, сдвинуть сроки отдельных проектов. Но при этом мы в своей работе ориентируемся не на текущую ситуацию на рынке, а на долгосрочную перспективу.

Что для вас является основным драйвером капитальных затрат в ближайшее время в порядке приоритетности?

Приоритеты Компании с точки зрения инвестиций – ​основные крупные проекты. Например, Новопортовское месторождение, где продолжается разбуривание, а также создается газовая инфраструктура. Кроме того, это оторочки, которые мы начали разрабатывать на Ямале (Тазовское и Северо-Самбургское месторождения). Также это проекты разработки неоком-юрских залежей больших газовых месторождений «Газпрома»: Бованенковского и Харасавэйского, освоение которых будет осуществляться по схеме долгосрочных рисковых операторских договоров. Все эти проекты – ​приоритеты «Газпром нефти», требующие больших объемов капитальных вложений, но способные внести значительный вклад в добычу в будущем.

Какие меры предпринимает Компания в связи с коронавирусом?

Распространение коронавируса подтвердило верность нашей стратегической ставки на цифровые технологии, которые позволяют управлять многими процессами в дистанционном режиме, повышая их безопасность. Для обеспечения непрерывности деятельности в Компании действует антикризисный комплекс мероприятий на всех уровнях. Создана общекорпоративная система барьеров, которая призвана препятствовать распространению инфекции. Компанией смоделированы базовые сценарии развития ситуации в связи с угрозой распространения COVID-19 среди сотрудников и подрядчиков. Проведены учения по обеспечению непрерывности работы предприятия при выявлении коронавирусной инфекции у сотрудников на нефтепромыслах и НПЗ, включая увеличение периода вахты на удаленных промыслах до 45–90 дней и выплату авансовой заработной платы сотрудникам на межвахтовом отдыхе. НПЗ «Газпром нефти» обеспечивают плановый выпуск нефтепродуктов. Автоматизация заводов в Омске и Москве позволяет управлять технологическим процессом дистанционно с соблюдением мер инфекционной безопасности. В штаб-квартире компании в Санкт-Петербурге на дистанционную работу перешло около 60 % сотрудников, в приоритетном порядке были переведены все беременные женщины, сотрудники старше 60 лет, инвалиды и все, кто имеет хронические сердечно-сосудистые и бронхо-легочные заболевания. В целом по группе компаний «Газпром нефть» на удаленную работу переведено около 15 % персонала, и эта цифра постоянно увеличивается. Компания ввела дополнительные цифровые сервисы дистанционной работы, которые ранее были недоступны. Также расширены возможности использования сотрудниками предоставляемых компанией технических устройств и программного обеспечения дома.

Можно ли ожидать выплату по дивидендам в размере 50 %от чистой прибыли?

Решение о переходе на коэффициент выплаты дивидендов в размере 50 % от чистой прибыли уже было принято на одном из последних заседаний Совета директоров в 2019 г. Это означает, что все решения по выплате дивидендов в 2020 г. будут соответствовать 50 %-му ориентиру.

Какого роста или снижения добычи можно ожидать от Компании?

Сбалансированный портфель проектов обеспечивает существенные возможности по увеличению добычи, однако рост добычи зависит от того, как будет развиваться ситуация на рынке. В нашем предыдущем консервативном сценарии в рамках продолжения сделки ОПЕК+ без изменений, прирост добычи углеводородов предполагался на уровне 1 %. Прогнозировать движения рынка сейчас крайне сложно в условиях пандемии, подчеркну лишь, что у Компании есть достаточный запас прочности, мы прорабатываем несколько сценарных условий дальнейшего развития и имеем возможность гибко и достаточно оперативно реагировать на изменения.

Какие месторождения были переведены на налог на дополнительный доход (НДД) в 2019 г.?

В 2019 г. на НДД перешли следующие участки зрелых месторождений: Вынгаяхинский, Восточно-Вынгаяхинский, Крайний, Романовский, Новогодний. Также были переведены некоторые участки новых месторождений: Тазовский, Игнялинский, Западно-Юбилейный, Северо-Самбургский, Новопортовский, Куюмбинский, Терско-Камовский, Западно-Зимний.