Вознаграждение членов органов управления
Вознаграждение членов Совета директоров
Сумма вознаграждения членов Совета директоров зависит от финансовых результатов Компании и ежегодно утверждается акционерами. Такая возможность дискреционного вмешательства со стороны акционеров нивелирует риски потенциальных злоупотреблений программой вознаграждения.
В соответствии с решением Общего собрания акционеров, членам Совета директоров, не занимающим должности в исполнительных органах Компании (не являющимся исполнительными директорами), в 2019 г. было начислено и выплачено вознаграждение в размере 0,005 % от показателя EBITDA по данным консолидированной финансовой отчетности
Помимо базовой части вознаграждения, членам Совета директоров было начислено и выплачено дополнительное вознаграждение за исполнение функций Председателя Совета директоров (50 % от суммы вознаграждения члена Совета директоров), члена комитета Совета директоров (10 % от суммы вознаграждения члена Совета директоров) и Председателя комитета Совета директоров (50 % от суммы вознаграждения члена комитета).
Общий размер вознаграждения, выплаченного членам Совета директоров в 2019 г., составил 531,7 млн ₽ (сумма вознаграждения включает налог на доходы физических лиц). Компенсация расходов, связанная с участием в Совете директоров, в течение 2019 г. членам Совета директоров не производилась.
| Ф. И. О. | Занимаемая должность | Сумма, ₽ |
|---|---|---|
| Миллер А. Б. | Председатель Совета директоров | 59 962 950 |
| Алисов В. И. | Член Совета директоров | 39 975 300 |
| Дмитриев А. И. | Член Совета директоров | 39 975 300 |
| Голубев В. А. | Член Совета директоров, член Комитета по аудиту | 43 972 830 |
| Федоров И. Ю. | Член Совета директоров, председатель Комитета по кадрам и вознаграждениям | 45 971 595 |
| Круглов А. В. | Член Совета директоров, член Комитета по кадрам и вознаграждениям | 43 972 830 |
| Михайлова Е. В. | Член Совета директоров, член Комитета по аудиту | 43 972 830 |
| Селезнев К. Г. | Член Совета директоров | 39 975 300 |
| Середа М. Л. | Член Совета директоров, председатель Комитета по аудиту | 45 971 595 |
| Сердюков В. П. | Член Совета директоров | 39 975 300 |
| Фурсенко С. А. | Член Совета директоров, член Комитета по кадрам и вознаграждениям | 43 972 830 |
| Черепанов В. В. | Член Совета директоров, член Комитета по кадрам и вознаграждениям | 43 972 830 |
| Дюков А. В. | Исполнительный член Совета директоров | Вознаграждение не выплачивается |
| Итого | 531 671 490 |
Вознаграждение членов Правления
В Компании существует четко структурированная, объективная Программа вознаграждения руководителей высшего и старшего звена управления, обеспечивающая связь между краткосрочными целями и размером бонусных выплат. В дополнение к бонусам, привязанным к краткосрочным результатам, в Компании действует система мотивации, основанная на динамике рыночной капитализации Компании в трехлетнем периоде.
Вознаграждение членов Правления состоит из нескольких частей:
- базовая часть вознаграждения;
- годовое премирование;
- Программа долгосрочной мотивации.
Размер базовой части вознаграждения определяется индивидуально и закреплен в трудовом договоре.
Годовое премирование направлено на мотивацию ключевого управленческого персонала к достижению годовых целей. При определении размера годового премирования анализируется и утверждается уровень выполнения установленного набора КПЭ и бизнес-инициатив. В этот набор включаются показатели выполнения стратегических целей Компании, корпоративные, финансовые, проектные показатели деятельности, а также показатели соблюдения требований промышленной безопасности и охраны труда.
Чтобы повысить эффективность системы материальной мотивации работников по достижению годовых показателей и, как следствие, стратегических целей Компании, Совет директоров утвердил Политику в области годового премирования работников. Это основной документ, определяющий взаимосвязь установленных КПЭ и уровня годового мотивирующего вознаграждения для работников Компании и ее дочерних обществ.
Основные цели системы годового премирования:
- мотивация достижения годовых показателей и, как следствие, стратегических целей Компании; реализация принципа оплаты результата и повышения эффективности деятельности работников;
- формализация общих правил и определение единых корпоративных норм в области годового премирования работников Группы
«Газпром нефть».
Принципы Политики в области годового премирования работников:
- ориентация на достижение ключевых стратегических/приоритетных целей;
- учет степени влияния работника на достижение результата;
- прозрачность и понятность.
Основные параметры системы годового премирования:
- перечень участников системы годового премирования (для целей Политики к ним относятся все работники, состоящие в штате Компании, за исключением Генерального директора ПАО «Газпром нефть», работников проектных офисов, работающих на условиях срочных трудовых договоров, и производственных рабочих);
- целевой процент годовой премии (устанавливается работнику в зависимости от уровня должности);
- факторы, влияющие на размер годовой премии: результат достижения КПЭ и выполнение бизнес-инициатив.
Данные принципы реализуются путем увязки размера премии с выполнением годовых целей, которые могут быть установлены на разных уровнях, в зависимости от уровня должности: группы, блока, организации, подразделения, а также с индивидуальной результативностью и эффективностью работника, измеряющейся ежегодной оценкой вклада.
Компания считает одинаково важным как успешность (эффективность) текущей деятельности, так и реализацию мероприятий долгосрочного стратегического развития, закладывающие основу для качественного развития Компании в среднесрочной и долгосрочной перспективе. В соответствии с этим, при постановке целей на отчетный период учитываются как финансово-операционные показатели, так и бизнес-инициативы:
- финансовые и операционные показатели (ФОП) – показатели, охватывающие наиболее значимые аспекты текущей операционной деятельности;
- бизнес-инициативы (БИ) – задачи, направленные на совершенствование деятельности Компании, в том числе в будущем.
Стратегические целевые показатели (плановые и фактические) утверждаются Советом директоров ПАО «Газпром нефть».
| Показатель | 2019 г. (план) | 2019 г. (скорректированный план) | 2019 г. (факт) |
|---|---|---|---|
| Нормализованная консолидированная прибыль до вычета расходов по процентам, уплаты налогов и амортизационных отчислений (EBITDA), млрд ₽ | 757,3 | 777,7 | 795,1 |
| Добавленная экономическая стоимость (EVA), млрд ₽ | 66,4 | 120,4 | 137,7 |
| Возврат на вложенный капитал (ROACE) | 14,6 | 16,8 | 17,4 |
| Соотношение заемного капитала и показателя EBITDA | 0,85 | 0,74 | 0,70 |
| Величина общих доказанных запасов с учетом доли в зависимых обществах | 3 656 | 3 644 | 3 709 |
| Коэффициент восполнения запасов (RRR), % | 100 | 83 | 102 |
| Объем добычи, | 96,5 | 96,3 | 96,1 |
| Объем переработки нефти, млн т | 41,8 | 41,3 | 41,5 |
| Объем премиальных продаж нефтепродуктов, млн т | 26,4 | 26,3 | 26,5 |
| Глубина переработки, % | 82,8 | 82,8 | 82,7 |
| Производительность труда, млн ₽ / человека | 36,67 | 38,09 | 39,79 |
| Соотношение собственного и заемного капитала, % | 32,2 | 33,3 | 32,3 |
| Объем добычи нефти | 64,9 | 63,7 | 63,3 |
| Объем продаж нефти и нефтепродуктов, млн т | 74,4 | 72,3 | 72,1 |
| Чистая прибыльПрибыль, относящаяся к акционерам ПАО «Газпром нефть»., млрд ₽ | 333,8 | 380,5 | 400,2 |
| Чистый оборотный капитал, млрд ₽ | 45,3 | 20,9 | 71,5 |
| Оборачиваемость запасов, дней | 28,3 | 28,4 | 29,0 |
| Отношение темпа роста дебиторской задолженности к темпу роста выручки (без учета оборота по Группе) | 0,98 | 1,00 | 1,59 |
| Расходы по обычным видам деятельности, млрд ₽ | 2 092,3 | 2 052,0 | 2 038,7 |
| Лимит источников финансирования капитальных вложений, млрд ₽ | 507,8 | 486,2 | 486,2 |
| Показатель | Совет директоров | Правление | Итого |
|---|---|---|---|
| Вознаграждения за участие в работе органов управления | 531 671 | – | 531 671 |
| Заработная плата | – | 726 837 | 726 837 |
| Премии | – | 674 028 | 674 028 |
| Прочее | – | 37 562 | 37 562 |
| Итого | 531 671 | 1 438 427 | |
Программа долгосрочной мотивации, основанная на приросте стоимости акций, является составной частью долгосрочной Стратегии роста Группы «
Основные цели Программы:
- обеспечение роста эффективности деятельности Компании в долгосрочной перспективе;
- объединение интересов акционеров Компании и руководителей высшего звена;
- обеспечение баланса между краткосрочными результатами и долгосрочным устойчивым развитием Компании;
- эффективное привлечение и удержание топ-менеджеров в Компании, основанное на передовой международной и российской рыночной практике.
Программа реализуется при условии положительной динамики рыночной капитализации Компании в течение каждого трехлетнего цикла Программы. Программа доступна для ключевого управленческого персонала Группы «
Доходы, начисленные в пользу членов Правления в 2019 г., составили 1 438,4 млн ₽. В состав выплат включены оплата труда за отчетный период, начисленные на нее налоги и иные обязательные платежи в соответствующие бюджеты и внебюджетные фонды, премии, оплата ежегодного оплачиваемого отпуска за работу в отчетном периоде, оплата лечения и медицинского обслуживания.
Дополнительное вознаграждение за работу в органах управления
Компания не выдавала займов (кредитов) членам Совета директоров и членам Правления.